Monet startup-yritysten perustajat ja yrittäjät uskovat luovansa seuraavan suuren vallankumouksen kyseisellä toimialalla. Itse asiassa 90 prosenttia niistä epäonnistuu. Epäonnistumisen syitä voi olla monia, jotka vaihtelevat riittämättömästä tuotemarkkinoiden sopivuudesta riittämättömiin resursseihin.
Olipa kyseessä yritys, yritys, sijoittaja, akateeminen tai taloudellinen kehitys, yksilö tai toimittaja, kaikki haluavat saada jonkinlaisen käsityksen yrityksen epäonnistumisen syistä. Olemme koonneet luettelon syistä käynnistyksen epäonnistumisen taustalla.
Markkinoiden kysynnän puute
Startup-yritykset kamppailevat, koska ne eivät ratkaise nykyistä liiketoimintaongelmaa. Kelly, joka tarjoaa palveluita, kuten toimeksiannon apua Useimmat yritykset uskovat, että heidän keksintönsä on houkutteleva, ja niiden tuotteiden ja ratkaisujen kysyntä tulee olemaan valtava. Ellei tuote voi luoda kysyntää heikon kilpailun vuoksi markkinoilla, liiketoiminta joutuu laskuun.
rg&e meter readsworld-s-top-10-rikkain-poker-players
Liikaa kilpailua
Jos luot nykyistä tarjontaa paremman tuotteen, suuret yritykset tai uudet tulokkaat tulevat todennäköisesti huoneeseen ja katkaisevat markkinaosuutesi. Vaikka ensimmäisen toimijan etu voi olla erittäin hyödyllistä, toissijainen etu auttaa uusia tulokkaita saamaan markkinaosuutta markkinoilla, joita olet auttanut vahvistamaan.
Ei oikea joukkue
John johtaja TrumpLearningissä ja tarjoaa paras tensorivirtauskurssi sanoo, Monet startup-yritykset kamppailevat nykyään oikean joukkueen löytämisessä ja päätyvät rekrytoimaan menestyneimpiä ehdokkaita, jotka eivät vahvuuksiltaan ja heikkouksiltaan todellakaan täydennä toisiaan. Startup-menestyksen salaisuus on löytää tasapainoinen joukkue. Aloittavat yritykset tarvitsevat liiketoiminnan monimuotoisuutta. Työvoima ja resurssit ovat kriittisiä menestyvän startup-yrityksen rakentamisessa ainutlaatuisilla taidoilla. Emme tee oikeaa porukkaa mahtavista ja älykkäistä ihmisistä, vaan ihmisistä, jotka jakavat vahvuudet keskenään ja minimoivat toistensa puutteet ja puutteet.
Jahtaa sijoittajia, ei käyttäjiä
Startupit ovat kohdanneet romahduksensa, koska ne ovat liian innokkaita etsimään sijoittajia laiminlyömällä asiakkaat. Vaikka sijoittajien houkuttelemisessa ei ole mitään väärää, sen ei pitäisi koskaan viedä huomiosi kriittisimmältä ja erityisimmältä yrityksellesi todella tärkeiltä rahoituslähteiltä, ei kukaan muu kuin käyttäjiä tai asiakkaita. Kun pidät asiakkaitasi tyytyväisinä ja pystyt maksamaan tuotteesta, olet mukana yrityksessä. Jatka asiakkaidesi tarpeiden tyydyttämistä, kun toteutat ideasi, kuten John, asiantuntija, kirjoita esseeni puolestani .
Sijoittajat ovat tyytyväisiä, jos käyttäjäsi ovat tyytyväisiä ja voit näyttää vetoa ja/tai kasvukäyrää. Kun keskustelet vain sijoittajien kanssa keskittymättä yritykseesi ja asiakkaisiisi, kukaan ei sijoita sinuun – riippumatta siitä kuinka monta sijoittajaa löydät.
Huono ajoitus
Tunnetussa TED-keskustelussaan Idealabin perustaja Bill Gross (hautomo, joka on isännöinyt yli 100 yritystä) kuvaili viisi avaintekijää, joiden hän uskoi olevan tärkeitä startup-yritysten menestykselle. Hän päätteli satojen tapaustutkimusten perusteella, että ajoitus oli ykköstekijä, joka määritti startupin onnistumisen, mikä vastaa 42 prosenttia onnistumisten ja epäonnistumisten välisestä erosta. Esimerkiksi Gross sanoo, että Airbnb:n suosio johtuu sen moitteettomasta ajoituksesta, koska se ilmestyi juuri taantuman huipulla, kun ihmiset tarvitsivat kipeästi ylimääräistä rahaa.
Ashley, joka tarjoutuu tee läksyni puolestani TAE sanoo: Kuten usein tapahtuu, startup joutuu kohtaamaan joitain yllä olevia haasteita, jotka pakottavat perustajat kävelemään veitsen ohutta rajaa avoimena pysymisen ja yrityksen sulkemisen välillä. Sekä olemassa oleville perustajille että potentiaalisille yrittäjille paras tapa varmistaa, että teet asioita eri tavalla, on muistaa startup-yritysten perinteisesti kohtaamat esteet ja sudenkuopat, niin voit tehdä ne paremmin.
Tuoteongelmat
Yksi syy yritysten kamppailemiseen on se, että ne eivät tuota tuotetta, joka vastaa kuluttajan tarpeita. Tämä voi johtua joko helposta toteutuksesta. Tai se voi olla paljon strategisempi ongelma, joka on epäonnistuminen tuotteen/markkinoiden sopimisessa.
päivitys 2000 elvytystarkastuksesta
Useimmiten startupin ensimmäinen markkinoille tuoma tuote ei täytä markkinoiden tarvetta. Tämä vaatii parhaassa tapauksessa muutaman muutoksen, jotta tuote/asiakas vastaa oikein. Tuote on kaukana perustasta pahimmissa tilanteissa. Kun näin tapahtuu, se on voimakas osoitus siitä, että tiimi ei ole tehnyt työtä lähteäkseen ulos ja vahvistamaan ideoitaan asiakkaiden kanssa ennen kehitystä ja sen aikana.
Ei seurata kilpailijoita
Tämä on yksi tärkeimmistä syistä, miksi startupit kamppailevat, ja voit tehdä yrityksesi menestystä seuraamalla kilpailijoita. Yritysten omistajat eivät välitä kilpailijoidensa seuraamisesta niin kauan kuin he tuntevat erottuvansa muista strategiansa ja ainutlaatuisuutensa ansiosta. Se voi toimia jollain tasolla, mutta kilpailijoiden seuraaminen, jotta voit päättää, mitä sinun pitäisi tehdä tai ei pitäisi tehdä, on iso asia. Joten kiitos: älä kerro ihmisille, ettei sinulla ole kilpailijoita! Kilpailijoiden seuraaminen ei ainoastaan anna sinun tietää asioita, joita sinun pitäisi parantaa yrityksessäsi, vaan voit myös välttää heidän aiemmin tekemänsä virheet, mikä antaa sinulle johtoaseman kilpailijoihin nähden. Tietyissä tapauksissa kilpailijoista voi tulla myös liittolaisia, jos ratkaisut täydentävät toisiaan.
Hinnoittelu
Tuotteiden hinnoittelun tulee olla riittävä, jotta yritys menestyisi. Jos tuote on korkeahintainen, tuote ei välttämättä houkuttele asiakkaita menestymään. Se voi olla korkea vain, jos kuluttaja hyötyy ja jos se on miellyttävää järkevää. Asiakkaiden ei pitäisi missään tilanteessa olla huolissaan hyödykkeen hinnasta.
Näiden syiden huomioon ottaminen auttaa sinua selvittämään, mitkä tuotteet kannattaa priorisoida, ja auttaa sinua menestymään valitsemallasi alalla. Varmista vain, että aloitat upealla liiketoimintasuunnitelmalla ja käytät startup-yrityksesi parhaita markkinointistrategioita. Riippumatta siitä, kuinka suuri tai pieni aloitusyrityksesi on, sinun ei todennäköisesti tarvitse aloittaa suurella pääomamäärällä. Startupissasi tarvitset vain omistautumista, intohimoa ja sitoutumista.
Verkostoituminen, mentorien saaminen, ystävien saaminen, yhteydenpito ja kumppanuus ovat myös erittäin tärkeitä. Olitpa kuinka hieno, älykäs ja tuottava tahansa, tarvitset ihmisiä ympärilläsi ja tukenasi.
